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商管类课程辅导
发布时间：2025-06-22 09:23
MAN 210大致分为三块内容：
1.项目生命周期管理：从立项、规划到执行与收尾，每一阶段都对应特定管理方法;
2.项目工具与技术：如WBS(工作分解结构)、PERT图、关键路径法等;
3.案例分析与实际应用：如何在复杂多变的现实中做出项目决策。
建议课前先根据课程大纲画出思维导图，掌握整体流程框架。
第一，预习时看懂关键词，不求啃完全文献，尤其重点关注讲义中的定义与图示。
第二，课后及时整理“项目工具库”，每学一个工具就画个案例图，加深理解。
第三，多练习旧考题或past paper中的决策类题型，提高分析场景问题的应变能力。
教授一般喜欢你把项目管理理论“用起来”，包括团队协作、项目估算等实际情境。参与课堂案例讨论、尝试在小组作业中实践所学，是提升成绩的关键。
想要真正吃透MAN 210?一定要抓住“框架+工具+应用”三步走战略。
如果你还在为这门课抓狂，不妨考虑专业课程辅导，事半功倍不再迷茫!
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