发布时间：2023-10-30 12:29
战略管理是确定和实施使公司有别于竞争对手的程序和目标的过程。战略管理也是一种可以通过经验和战略思维培养的技能。它可以应用于非营利组织、政府和公共部门，但也被视为商业智慧的一部分。在本文中，你将了解到战略管理的相关信息。
战略管理是制定和实施计划以帮助组织实现其目标和目的的过程。这一过程包括制定战略、规划组织结构和资源分配、管理变革举措以及控制流程和资源。
战略规划包括确定业务挑战、选择最合适的战略、监控进展以及调整已实施的战略以提高绩效。SWOT 分析(优势、劣势、机会和威胁)等工具用于评估组织、竞争对手和整个市场的机会和威胁所在。SWOT 分析用于评估组织、竞争对手和整个市场的机遇和威胁所在。
战略管理在更广泛的层面上实施，如整个组织的领导层，但也可以在部门或团队层面上实施。
战略管理主要有两种方法：规范性和描述性。规定性战略管理方法侧重于如何制定战略，而描述性战略管理方法侧重于如何实施战略。规范模式是自上而下的，以 SWOT 分析为基础。描述性模式强调尝试不同的方法来寻找解决方案，并从经验中学习。敏捷方法用于战略管理。
战略管理过程有助于企业管理层规划未来目标。制定计划和可操作的计划，可确保员工和管理人员知道他们要去哪里，以及如何以最高效、最具成本效益的方式达到目标。这是一项持续性的工作，因此，随着市场机遇的变化，需要不断对战略计划进行审查和调整。
1.财务效益
提高市场份额和盈利能力。
避免法律风险。
提高收入和现金流。
2.非财务效益
促进董事会问责制。
允许客观评估和评价。
允许组织衡量一段时间内的进展情况。
为组织的未来提供全局视角。
1.确定方向
确定方向和具体目标是战略管理过程的第一步。这一步包括确定目标，并确定为实现目标需要做些什么。
2.分析现状
第二步是分析和研究。通过使用 SWOT 分析等工具和研究组织的资源，包括预算、时间、人员(员工)等，你将更好地了解如何利用有效的东西，摒弃无效的东西。
3.概述战略和行动计划
下一步是根据情况分析制定战略和行动计划。这一步包括制定一个具体而现实的计划，帮助组织实现其目标。
4 实施计划
实施计划是战略管理过程的第四步。这一步包括实施计划并监督其进展情况。如果情况发生变化，特别是如果你决定对战略采取更具描述性的方法，可能需要对计划进行调整。
5.评估计划
评估是战略管理过程的第五步，也是最后一步。在这个步骤中，你要评估组织是否实现了目标。如果没有，则可以调整计划，以创新的方式实施计划。反馈和分析对于评估和准备最佳业务未来至关重要。
1.信息系统和技术的实施与审查
假设 A 公司是一家新成立的公司，发展迅速。公司聘请了一名战略顾问进行审查。顾问发现，公司正在为没有使用的应用程序和工具付费。他开展了一项调查，以确定员工的需求，并列出了一份清单，列出了 20 个(100 个中)可以删除而不会产生重大负面影响的应用程序。推出后，公司在两个月后再次进行员工调查，以确定他们的需求。总之，事实证明这是一项有效且节约成本的战略。
2.将资源(预算)转用于利润更高的收入来源
B 公司的营销经理要求其部门对品牌战略进行评估。营销经理发现，他们的电子邮件营销工作比其他渠道产生了更多的转化率，因此他们将部分印刷预算转用于投资扩大电子邮件营销团队。电子邮件营销团队制定了覆盖新受众群体的战略和计划。六个月后，他们为电子邮件分配了更多预算，以支持该计划取得成功。
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