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昆山杜克大学运营和供应链管理简介课程辅导

发布时间:2023-11-24 10:10

供应链管理(SCM)涵盖从原材料到消费品的整个产品制造和供应过程。供应链管理包括供应规划、产品规划、需求规划、销售和运营规划(S&OP)以及供应管理等学科。将供应链管理作为组织战略活动的重点,可以对整体业务产生积极影响,但需要了解一些基本原则。那么,供应链管理的最佳实践是什么呢?

要想在不断增长的全球市场中取得成功,供应链必须从头到尾、从组织内部到组织外部紧密相连。本文将对昆山杜克大学运营和供应链管理简介课程中的重点内容进行简单介绍。
昆山杜克大学运营和供应链管理简介课程辅导

一、成功规划互联供应链的五个步骤

1.转向实时供应链规划

在使用企业资源规划(ERP)系统和电子表格进行规划时,企业通常只能依赖历史数据,在出现需求或供应中断时几乎无法做出改变。例如,公司可能会根据去年的数据估计下一季度的产品销售量。但是,如果一场大飓风摧毁了一个重要的配送中心,货架上的产品太少怎么办?

2. 将供应链计划与业务计划统一起来

第二个重要步骤是将传统上各自为政的供应链计划与销售和运营计划以及财务计划统一起来。将短期运营规划与更广泛的业务规划流程同步,实时更新库存和供应预测,可使企业受益匪浅。

在整个企业实施实时、可互操作的 S&OP 解决方案意味着整个企业的关键利益相关者可以创建新的方案,并快速评估如何分配资源以优化盈利能力。

3. 预测终端客户需求

对于消费品公司来说,了解客户想要什么以及何时需要是一个持续的挑战。像 Anaplan 这样的解决方案可以全面了解整个供应链以及现有的批发和零售网络,从而发现客户的需求信号。

如果能快速发现客户情绪的变化并评估产品需求的变化,公司、合作伙伴和客户就能从盈利能力、利润率和交付周期的改善中获益。

4 利用整个供应链的实时数据

由于供应链规划通常涉及多个供应商、渠道、客户和定价模型,因此模型可能非常庞大,而且可能非常繁琐,尤其是在使用电子表格作为主要规划工具的情况下。实施使用实时数据的解决方案,可以实现更准确的规划,并降低短缺或库存过多的风险。

5 面对变化的灵活性

当技术能够实现有效规划和快速反应时,中断并不是世界末日,因为重新规划和预测很容易,从而节省时间和成本,提高盈利能力。

二、什么是供应链管理流程?

供应链管理流程由四个主要部分组成:需求管理、供应管理、S&OP 和产品组合管理。

1.需求管理

需求管理包括三个部分:

需求计划是预测需求的过程,以便可靠地交付产品。有效的需求规划可以提高销售预测的准确性,使库存水平与需求水平保持一致,并提高盈利能力。

需求规划是一种规划、购买和销售商品的系统方法,目的是最大限度地提高投资回报,并按照市场要求的地点、时间、价格和数量交付产品。

促销策划是一种营销技巧,用于通过特别定价、展示、演示、增值红利和免费赠品来增加商店对商品的短期需求。

2.供应管理

供应管理由五个部分组成:

供应规划决定如何最好地满足需求规划产生的需求。其目的是平衡供应和需求,从而实现公司的财务和服务目标。

生产规划涉及公司的生产和制造模块。生产规划考虑员工、材料和生产能力方面的资源分配。

库存规划确定库存的最佳数量和时间,以满足销售和生产要求。

产能规划确定满足产品需求所需的生产人员和设备。

分销规划和网络规划控制货物从供应商或制造商到销售点的流动。分销管理是一个总括术语,指包装、仓储、供应链和物流等流程。

3.S&OP

S&OP 是一种月度综合业务管理流程,帮助管理者关注供应链的关键要素,如销售、营销、需求管理、制造、库存管理和新产品引进。

S&OP 旨在通过动态整合全公司的计划和战略,并考虑经济和业务影响,帮助管理人员做出更明智的决策。S&OP 通常每月重复进行一次,可实现有效的供应链管理,并将组织的资源集中用于满足客户需求,同时保持盈利能力。

4.产品组合管理

产品组合管理是指从最初的产品构思到推出产品的过程。如果产品的盈利生命周期结束,或者产品销路不佳,企业应该为产品制定退出战略。

产品组合管理包括;

推出新产品。

生命周期结束规划。

市场投放规划。

商业化和提升规划。

利润分析。

产品组合管理。

品牌、产品组合和平台规划。

三、管理供应链需要哪些技能?

成功的供应链经理需要将技术和业务知识与协作和沟通技能相结合。影响供应链相关部门经理的能力,以及与整个组织的领导者进行智慧沟通的能力,都是至关重要的。业务技能也很重要,因为如果你能与财务、销售和营销部门的人员沟通,你就会更有效率。

至于人类与机器之间的潜在冲突,有人说,人工智能不会取代管理者,但与人工智能合作的管理者会取代不与人工智能合作的管理者。这凸显了供应链的变化。人是不可或缺的,但技术也是不可或缺的,这不是一个悖论,而是一种新常态。这些领导者不仅精通数字技术,还善于与人打交道。这些领导者也是讲故事的人,他们能从供应链的多个层面挖掘问题,并提出解决问题的正确故事。

供应链经理的复杂角色已经在发生变化。要想在这个新世界中取得成功,供应链专业人士必须发展他们的协作、沟通和领导技能,并将这些技能与深厚的技术知识相结合,为供应链管理软件的未来创造强大的力量。

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